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“除了强强联合，专业化重组将成为重点。”上述国资专家表示，央企重组将呈现四个趋势。一是聚焦提升竞争力，扎实推进战略性重组。按照“成熟一户、推进一户”的原则，稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域央企战略性重组。二是更加注重重组质量效果，加快推进内部资源重组。央企将以重组整合为契机深化企业内部改革和机制创新，加快形成业务、人员、技术、市场等方面的优势互补和全面融合，真正达到“1+1>2”的积极效果。在地方国企方面，未来一年内企业之间的重组力度将进一步加大，特别是一些同类型业务公司，资源整合将全面展开，甚至可能会出现按照“一个业务板块，一家集团公司”，或是按照“一个产业，一家集团公司”去进行重新整合的情况。

张烨秋认为，喜茶的强势之处在于，成功将茶饮这个品类和喜茶进行强绑定，而不是绑定某个单一爆款。这样既能让用户迅速认知，又能延长品牌的生命周期。因为品类的生命周期，显然要比单一爆品的生命周期更长。也就是说，只要喜茶能不断推出新的爆款产品，延续品牌调性，就有希望一直火下去。

在京东看来，之所以要先从消费品事业部求变，是因为京东超市已经成为中国线上线下的最大超市。而尼尔森在会上发布的《2019快消消费市场前瞻》报告也印证了这一事实。数据显示，京东超市在母婴、国产液奶、花生油、洗衣凝珠及啤酒品类表现强势，在线上B2C市场份额中销售额占比大于50%，强势领跑市场。

消息人士还称，北汽集团此举有意让戴姆勒将其视为在华最重要的合作伙伴。不少业内人士也认为，北汽增持是为在戴姆勒面前与吉利汽车“争宠”。针对上述消息，北汽集团向《国际金融报》记者表示目前不方便置评，戴姆勒方面也对此三缄其口。1欲成戴姆勒最大股东

在侯建杭的带领下，中国信达开拓创新的同时一直稳健前行。中国信达于2012年，在同业中率先引入社保基金会、瑞银集团、中信资本和渣打银行等4家战略投资者。2013年12月，中国信达成功在香港H股上市。至此，中国信达率先完成了“股改、引战、上市”三部曲，为其他公司的改革发展的典范。

的确，喜茶的流量获取成本，要比瑞幸便宜太多了。喜茶公关总监肖淑琴曾表示，喜茶没有做过百万元以上的宣传活动。和瑞幸咖啡用渠道打品牌的策略不同，喜茶的打法是用品牌打渠道。瑞幸咖啡需要用密集的广告投放，去抢占用户的心智，用金钱换市场。所以瑞幸在宣布进军茶饮赛道时，做的第一件事情是将广告铺满了全国的分众传媒电梯间，第二件事情是请了一位新的明星代言人。