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中阅资本总经理孙建波分析，贵州茅台2018年业绩符合预期，在2017年的跳跃式上升之后，进入一个平台期，目前已经在新的平台上趋于稳定。公司2019年计划实现营收较上年度增长14%，可见公司后续增长也进入稳定期，不会再复制2017年的高速增长。

三大蜂巢体系包括 效率蜂巢、信用蜂巢、服务蜂巢“效率蜂巢”： 解决成本和运营问题用一个季度更新运营管理系统，强化对车辆的运营管控。对内部成本管理系统进行升级，极大程度上降低采购和管理成本。“信用蜂巢”：解决用户行为规范和信用方案问题自有的信用体系的建立和上线;

粤水电（002060）8月14日晚间公告，近日，公司与兴粤水利签订2019年度垦造水田项目EPC总承包合同（共8项），主要建设内容为：土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持等工程，合同总金额为1.88亿元，占公司2018年度营业总收入的2.26%，合同履行对公司本年度的经营业绩将有一定的提升作用。

中国老话说“救急不救穷”，若贫困家庭是因意外或不幸陷入生活困境，帮扶是应该的；若贫困是由于家庭发展周期自然形成，那么无限制地帮下去，大概率也只能养出“等靠要”的懒汉。这符合人们的常识，符合乡村救济中的社区伦理，也是最为恰当的扶贫公平正义观。在这种情况下，若一些贫困户还对扶贫政策不满意、对扶贫干部的工作不珍惜、甚至当起了“贫困户大爷”，别说扶贫干部会发火，普通群众也看不过眼。

事实上，在很多深度贫困地区，脱贫攻坚时间紧、任务重，地方政府来不及做长远规划，扶贫项目本身就有“短平快”的特征。少数贫困户在密集资源的投入下，也误把帮扶措施视作政府慈善，久而久之，“等靠要”思想弥漫开来。在这一情境中，扶贫干部的作用就是给“等靠要”者当头棒喝，以促使猛醒，让他们从被动接受变为主动创造。

Roomba的制造商iRobot表示，它“没有收到政府对客户数据的任何要求”，但没有透露它是否计划在未来发布一份透明度报告。Arlo（Netgear智能家居部门前身）和Signify（前身为飞利浦照明）都说他们没有透明度报告。Arlo没有对其未来的计划发表评论，Signify表示它没有计划发布报告。