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B2F社区服务直通模式，通过整合上下游产业链资源，已成为众多开发商开辟新的社区经济增长点的一致路径；万科、碧桂园等转型城乡生活服务商，还将提供B环节的重要内容服务。社区经济与B2F创新潘军回忆，“5年前，我和所有投资者讲彩生活的模式，他们基本都不认同。可我认为未来的物业管理，社区服务一定是一个入口级的产业”。

“证监会在IPO上的严审是必然的，也是好事，短期之内看到的券商投行业务减少、市场直接融资比例下降等问题，是A股市场对过去问题的修正，而接下来在IPO审核上只会更严，不会放松。”银河证券首席经济学家、国家参事室特约研究员左晓蕾在电话采访中向时代周报记者表示。

2011年9月，当当启动了名为“斩首行动”的攻势，针对京东将自家近百款数码家电畅销品均做了“自杀式”降价，目的就是试图制约京东。据黄若透露，当时京东销售最好的50款电脑和手机，当当都无条件的同比降低了50~100块进行促销。但是，这样的围魏救赵的方法并没有成功帮助当当解围。因为3C产品的客单价要远远高于图书品类，所以当当无法拿出这么多的毛利再支持其扩张3C业务，而相反京东却拥有品类结构上的先天优势，最终导致打压京东图书的计划失败。加之，当当在美妆等其他业务扩展的也不顺利，使得其亏损进一步扩大。

然而，华铁应急的扩张之路走得并不稳健。2015年至2018年，公司净利润（归属于上市公司股东的净利润，下同）连续4年下降，去年首次亏损。此外，根据华铁应急最新披露的募投项目信息，公司前两次募资项目，除了还债及补充流动资金外，实体项目均未达到预期。如今，公司财务承压，寄望于再度募资解困。

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如今的国内电商格局早已定型，在巨头蚕食下，小平台的生存空间被进一步压缩，想要仅凭深耕某一领域就能茁壮成长的时代已经结束。要做大，多元化是必须要走的路，而在比拼烧钱的市场环境里，抱 “大腿”或许是最明智的选择。这一点，不仅仅体现在当当的结局上，曾经主打特卖的两家垂直电商——唯品会和聚美优品也都是典型案例。如今唯品会迎来了腾讯和京东的联合入股，继续快速成长。而势单力孤的聚美优品，却在三年时间里就蒸发掉了90%的市值。