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海澜之家：无法复制海澜之家是海澜之家股份有限公司旗下最大最强的品牌。海澜之家品牌的采购模式为“可退货为主，不可退货为辅”，旗下其他品牌目前因规模较小均主要采用不可退货的采购合作模式。也就是说，公司的供应商供货时，海澜之家品牌可以将当季货品中的大部分滞销品退还给供应商，只不过采购成本稍高。因为海澜之家品牌订货量大，这些供货商通常满足了这样不友好的退货条款，由此，公司免去一部分库存风险。供应快慢上则与快消模式一致，公司采用“首单+快速补单”的方式加快供应链反应速度。

在严峻的竞争形势之下，现金流对于企业未来的成长来说至关重要，这归结于半导体设备行业具有投资周期长、研发投入大等特性，属于典型的资本密集型行业。2016年至2018年，芯源微的研发投入金额分别1659.24万元、1975.81万元、3421.45万元，占营收的比重分别为11.24%、10.41%、16.29%。这样的投入规模，相较于国外的知名厂商逊色不少，而更关键的是，想要拥有和保持公司的技术优势，占据更多的市场份额，就需要长期、持续不断的研发资金投入，倘若资金出现问题，影响到技术研发，很可能会将这种不利影响传导至公司业绩。

One more thing现在，波士顿动力公司也有了新的动作，预示着这家“疯狂”的机器人公司，正在迈入新的阶段。前不久，波士顿动力宣布，收购硅谷一家名为KinemaSystems的创业公司。这家公司，专门为物流拣选系统开发3D成像解决方案，并拥有一款机械臂产品，收购后被命名为“波士顿动力拣选系统”（BostonDynamicsPickSystem）。

此外，投弃权票的独立董事杨光裕今年62岁，曾担任江西财经大学教师，江西省审计厅办公室主任，海南汇通国际信托投资公司总会计师，长城证券股份有限公司副总裁，长城基金管理有限公司董事长，兼任长城嘉信资产管理有限公司董事长，2016年7月至2018年10月，担任景顺长城基金管理有限公司董事长。

三是建立特别处置机制，确保系统重要性金融机构发生重大风险时，能够得到安全、快速、有效处置，保障其关键业务和服务不中断。央行有关负责人称，《意见》对系统重要性金融机构评估方法进行了合理界定，影响的金融机构数量较为有限。“虽然系统重要性金融机构应当满足更为严格的资本、杠杆率等监管要求，因此可能会面临更高的合规成本，但从这些机构在金融体系所处地位来看，理应受到与其系统重要性程度相一致的监管。”

在现金流量表中，2018年其“购买商品、接受劳务支付的现金”的金额为1.25亿元，其中应剔除预付款项增加额84.97万元，再与含税采购金额勾稽后差额达1.06亿元，这也就意味着，理论上应有1.06亿元未支付的采购金额应体现为经营性负债。可事实上，芯源微2018年应付票据金额为2257.01万元，应付账款中除少量应付工程款及设备款外，与经营性采购相关的应付材料采购款金额为2701.83，二者合计达4958.84万元，仅比期初相同项目新增了2199.94万元，这与理论应形成的1.06亿元经营性负债存在明显差异，这意味着该公司有8422.56万元的含税采购金额既没有体现为现金流量的流出，也没有形成应付账款等经营性负债。